زمان مطالعه:6دقیقهبه تازگی و در جولای 2021 نسخه ویرایش هفتم از PMBOK منتشر شده است که دستخوش تغییرات گسترده ای نسبت به ویرایش های قبلی شده است. ویرایش ششم PMBOK شامل 5 گروه فرآیندی، 45 فرآیند و 10 حوزه دانشی بود در حالیکه در ویرایش هفتم شاهد 12 اصل تحویل پروژه و 8 دامنه عملکردی هستیم.
این 12 اصل به شرح زیر می باشد:
1. یک رهبر سخت کوش، با احترام و مراقب باشید.
2. محیط مناسبی را در پروژه، برای همکاری و تعامل تیمی ایجاد کنید.
3. به طور موثر با ذینفعان پروژه، تعامل کنید.
4. روی ارزش تمرکز کنید.
5. سیستم را بشناسید، ارزیابی کنید و به تعاملات سیستم پاسخ دهید.
6. رفتار یک رهبر را در پروژه داشته باشید.
7. با توجه به محیط و فضای سازمان، مدیریت پروژه را متناسب سازی کنید.
8. کیفیت را هم در فرآیندها و هم در اقلام قابل تحویل پروژه، جاری نمائید.
9. پیچیدگی را راهبری کنید.
10. پاسخ های بهینه برای ریسک های پروژه بیابید.
11. با آغوش باز، سازگاری و انعطاف پذیری را اجرا کنید.
12. تغییر را برای رسیدن به وضعیت مطلوب، فعال کنید.
همچنین 8 دامنه عملکردی شامل موارد زیر می باشد:
1. ذینفعان
2. تیم
3. رویکرد توسعه و چرخه حیات
4. برنامه ریزی
5. کارهای پروژه
6. تحویل
7. اندازه گیری
8. عدم قطعیت
در این تصویر که در مقدمه ویرایش هفتم PMBOK آمده به صورت خلاصه ویرایش 7 با 6 مقایسه شده است:
مقایسه تغییرات ویرایش هفتم PMBOK با ویرایش ششم
از لینک زیر می توانید نسخه کامل ویرایش هفت از PMBOK را دانلود نمایید
دانلود ویرایش هفتم PMBOK
در ویدئو زیر که توسط مهندس نادر خرمی راد (عضو تیم 12 نفره تالیف PMBOK نسخه 7) تهیه شده است جزییات این تغییرات به خوبی شرح داده شده است:
مقالات بیشتر پیرامون این نسخه از PMBOK در سایت مهندس نادر خرمی راد قابل دسترسی می باشد.
